月为规范公司治理，提高企业运营管理效率，集团公司按照《公司法》要求，完成对所属直管企业法人治理结构的进一步优化完善。
该方案呼应国家投融资体制改革，
积极促进建投集团改革转型。
要求集团公司发挥自身优势，积极利用PPP、BOT、BT、TOT等市场化方式，继续在基础设施建设、运营方面为政府提供投融资服务；整合政府、市场相关资源，
拓展公用企业产业链，加快公用企业走向资本市场；努力推进环巢湖旅游、新能源、商业百货、现代农业、现代交通等业务板块的运作，做大做强相关产业，尽快将集团公司由政府融资平台改造为国有资本营运机构。
由集团公司与青岛特锐德汽车充电有限公司、安徽国轩新能源投资有限公司共同组建的合肥国轩特锐德汽车充电有限公司正式注册成立，注册资本为亿元，集团公司出资万元，占该公司%的股份。
根据合肥市国有资本营运机构调整方案，按照“主业相同、产业相近、行业相关、优势互补”的原则，加大国有控股公司所属企业的调整力度，进一步明确功能定位，对兴泰控股、工业控股、国资公司相关资产进行整合，将原兴泰控股持有的合肥百货股权、国资控股持有的商业大厦、鼓楼商厦、国控旅游国有股权划入建投集团。
